新春将至，许多工作都到了收官阶段，在这个原本应该相对“平静”的时间里，湘电集团党委却打出了一记干部调整的“重拳”，严格依据考评指标，较真碰硬，淘汰了一批领导干部，大胆启用了一批年轻干部。通过点燃干部队伍能上能下“两把火”，一股奋发向上、担当作为的风潮欣然掀起。

业绩导向     

 “三昧真火”淬炼实干担当硬队伍

       干部考核是选人用人的“指挥棒”。干部考核考什么、怎么考，直接影响干部干什么、怎么干。

       在干部队伍考核上，湘电集团党委划下了三条底线：触碰质量、安全、廉洁“红线”的必须淘汰；不担当、不作为、不履职的必须淘汰；能力与岗位不匹配、业绩差的必须淘汰。这也成为了淬炼各级领导干部的“三昧真火”。

       为科学评价干部履职情况，湘电集团党委制定了严格且周密的干部综合考评竞优办法，结合经营业绩指标、党建工作和胜任能力、重点工作完成情况等，全方位、多维度考评干部履职能力和成效，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣的重要标准，把干了什么事、干了多少事、干得怎么样作为评价干部的重要依据。

湘电集团生产现场一片热火朝天、催人奋进的繁忙景象。

       在2月初召开的党委会上，湘电集团党委严格对照综合考评办法，对中层领导干部中存在的“三类干部”坚决淘汰，并“一撸到底”，末等淘汰幅度占比达5.38%。

       这一记“重拳”传递出了湘电集团干部队伍建设的鲜明导向，能者上、劣者汰，在其位必须谋其职，谋其职必须结其果，在忠诚、干净、担当的“底色”上，还要有过硬的业绩支撑、正确的政绩观念、坚实的群众基础、坚定的政治意识、牢靠的安全理念。

比选择优  

  “星星之火”激发人才梯队新活力

       在年轻干部的任用上，湘电集团党委坚持党管人才，以“比选择优”打破论资排辈，这种机制的实施，也让青年人才更有学的动力、干的盼头。

       去年以来，公司有多名基层优秀年轻干部提拔为中层领导干部，占总提拔人数的75%。他们或是生产“智”造的中流砥柱、或是创新研发的冉冉新星、或是企业管理的优秀代表、或是开拓市场的营销先锋。不论身处什么岗位，都有一个共同点，有能力、有抱负、有担当、有作为，伴随着企业的发展和个人的成长，走上了更高的舞台。

       近年来，湘电集团党委高度重视人才队伍建设工作，着力打造研发工程师、营销工程师、经营管理人才、技能工匠人才“四支队伍”，积极培育各类优秀人才，不断优化人才结构、提高人才素质，其中，年轻干部的培养成为重要一环。

       湘电集团党委制定了《2023-2025年人才发展规划》，开展优秀青年人才大调研，在重点项目上让年轻人挑大梁，在攻坚克难中担重担，多岗位轮岗锻炼培养复合型人才……这一系列措施，为青年干部成长成才注入了一针“强心剂”，在青年人才的引进、培养、使用工作上成效显著，年轻干部的政治素养和履职能力得到了显著提高。一批既具备专业知识能力，又具备较高发展潜力的青年人才如雨后春笋般涌现出来，点燃了企业高质量发展“星星之火”，逐步形成燎原之势。

       治企之要，首在用人；用人干事，重在导向。湘电集团党委正是烧好了考评和培养的“两把火”，打造出了一支肯干事、敢担当、高素质的人才队伍，正向着“百年湘电，驱动世界”的愿景奋勇前行。