1月15日，湘电集团召开2024年度生产经营工作会议，总结公司2023年生产经营情况，深入分析存在的困难和问题，科学谋划2024年工作思路和举措。湘电集团党委书记、董事长周健君主持会议，湘电集团、湘电股份领导班子成员及高管出席会议，外部董事邓小春、周鹏、李健、胡振华等参加会议。

       会上，公司各条线分管领导、各生产经营单位和相关职能部门负责人以问题为导向，查找2023年工作中存在的不足，提出解决的措施和建议；对2024年生产经营工作提出具体目标任务和保障措施。大家以务实求真的态度，讲真话实话，盯着问题找方法，为完成好2024年各项生产经营工作厘清了思路。

       会议认为，2023年公司各单位各部门持续深化改革、提升管理水平、加强创新创效，积极开拓市场，有力促进了各项工作任务的完成，利润、回款、订货等主要经济指标同比均实现两位数的增长。

       会议指出，各生产经营单位要紧盯营收、回款和订货等指标任务，综合采取多种措施，加快解决存在的突出问题，补短板、强弱项，认真抓好问题整改落实，确保全面完成2024年各项指标任务。

       会议强调，2024年，要加快落实公司“十四五”规划和“四个三”发展战略，锚定年度目标不动摇，以客户为中心，以抓质量、降成本、拓市场、强队伍为主线，以深化营销体系、技术创新体系、供应链管理体系、财务成本核算体系、生产组织体系、质量管控体系和绩效管理体系为抓手，重点做好九个方面的工作，助推公司高质量发展。

       周健君对各单位各部门2023年工作情况和2024年工作计划进行了点评。他要求，要树立决心、保持恒心、坚定信心，以必胜的信念挑战更高目标，努力开创公司生产经营新局面；全面对标行业先进水平，以实际行动强化工作措施，不断增强企业发展硬实力；全面提升管理水平，在成本管控、产品交付、技术创新、提升质量等方面加强精益管理，向管理要效益；加快推进信息化建设，运用信息化理念和方法，提升管理水平，提高工作效率；实行国际化战略，瞄准目标市场，制定具体措施，用高质量的产品和服务开拓海外市场，为企业带来新的经济增长点；加强干部队伍作风建设，严格执行考核制度，以“较真”的精神，奖勤罚懒、优胜劣汰，营造和谐稳定的干事创业环境，促进各项事业不断向前发展。

       周健君强调，2024年是完成“十四五”战略规划的关键一年，公司各级组织、各单位和各部门要把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，严格按照公司制定的总目标制定工作措施，强技术、促订货、保交付、降成本、提质量、控“两金”，凝聚共识、汇聚合力，确保全面完成全年生产经营指标任务，努力开创湘电高质量发展新局面。