11月10日上午，集团公司在电气职院新能源大楼五楼会议室召开工作例会。集团公司党委书记、董事长柳秀导主持会议，并作重要讲话。

　　会上，集团公司纪委书记罗和平学习传达了十九大中纪委报告主要精神，并宣读《关于对公司近期有关违纪违规问题处理情况的通报》。党委副书记、总经理周健君总结公司10月生产经营情况并对11月重点工作进行安排部署。公司各单位班子成员、财务负责人，各部门正副职，公司首席技术专家、各生产经营单位车间行政主任、党支部书记参加会议。

　　会议坚持问题导向分析了公司当前形势。 1至10月份集团公司除利润指标累计同比减亏4562万元外，销收、回款、订货指标完成情况仍不理想。经济效益不佳，安全质量环保事故频出，部分党员领导干部不敢担当、不敢作为的问题比较突出，公司面临的经营压力仍然较大。

　　柳秀导指出，抓企业管理，要善于抓主要矛盾，解决关键问题。当前，公司打好冲刺年度目标的攻坚战，各单位重点要在做好“二升三降”(提升质量、效益，降应收、降库存、降成本)上下功夫，采取切实可行的办法，以生产经营的实际成果来检验学习成果。对推进下一步工作，他提出工作要求：

　　一要深入学习宣传贯彻党的十九大精神。抓好学习、宣传、教育活动，重点是要联系公司生产经营工作，把中央推进供给侧结构性改革和公司转型升级、“二升三降”、改革发展稳定大局等联系起来贯彻落实，把十九大精神学深悟透。二要高度重视抓好安全环保工作。各单位要从教育、培训、检查、考核、追责等各环节入手，以车间、班组为单位，进行安全隐患大排查、大整改，开展“反违章操作”专项治理，把违章行为视同违章结果;落实节假日加班备案制、领导干部带班制等要求;全员牢固树立“安全红线”绝不能碰的思想意识，形成安全环保管理绝不懈怠的局面。三要全力冲刺年度指标任务。要抓紧今年剩余一个多月的宝贵时间，抓好订货、生产组织工作;持续落实好提升质量、提升效益，降应收、降库存、降成本各项任务;各产业板块、各单位积极谋划科技创新，梳理和发掘新的经济增长点;认真谋划、实施好重点项目建设，以体系化的思维做好条件保障和能力建设。四要抓好党风廉洁建设和反腐倡廉工作。重点要围绕经济责任审计工作中发现的管理不规范、党风廉洁建设和作风问题抓好整改落实。五要充分发挥群团组织的作用。工会要组织做好三年一次的劳动模范的推选工作;要继续深化班组管理，借鉴海尔等先进企业的经验，班组模拟法人，细化成本核算，把精益管理落实到基层。

　　柳秀导要求，在奋力冲刺年度目标的同时，各单位、各部门要积极谋划好明年各项工作;要落实好集团公司“一盘棋”的思想，各产业单元之间相互帮助，相互支持，确保公司走上可持续的、良性的发展轨道。